Blog

Vijf jaar voelt als ver weg. Genoeg tijd, denk je, om je vertrek nog even voor je uit te schuiven. En precies daar zit de valkuil. Stoppen met je bedrijf neem je niet op een dinsdagochtend. Het is een traject van jaren.

Wil je verkopen, overdragen aan je kinderen of langzaam afbouwen? Elke route vraagt een andere voorbereiding, van je structuur tot de fiscus. En de meeste stappen kosten precies die vijf jaar. Welke je nu al moet zetten, lees je hier.

Je bouwt jaren aan je techbedrijf. De software draait, klanten komen binnen, en dan klopt er een koper aan. Precies dan gaat iemand voor het eerst kijken waar je IP staat. Vaak blijkt het verspreid te zitten, over je BV, je privé en een oude eenmanszaak.

Dat is geen administratief detail. Het kan je verkoopprijs omlaag halen, of je onderhandeling onderuit trekken. In deze blog lees je waar het misgaat, waarom een BV vanaf de start vaak slimmer is, en hoe je het regelt voordat de koper belt.

Ergens in huis ligt de akte van je huwelijkse voorwaarden. Je weet dat hij bestaat, maar je hebt hem sinds de dag bij de notaris niet meer gelezen. Toch kan dat papier bij een scheiding of een faillissement bepalen hoe het met je onderneming afloopt.

Voorwaarden waar je niet naar leeft, tellen straks vaak niet mee. Wat er misgaat als je leeft alsof je in gemeenschap van goederen bent getrouwd, en waarom de winst in je BV meetelt, lees je hier.

Er dient zich een investeerder aan. Je bent druk met de waardering en het percentage aandelen. Logisch, dat is het tastbare deel. Maar er is een vraag die daarvoor komt: is je structuur er klaar voor?

Want zonder holding geef je niet alleen aandelen weg, maar ook de bescherming van je privévermogen. En dat regel je het beste voordat de eerste euro binnenkomt, niet erna. Hoe je structuur eruit moet zien voor je een investeerder binnenhaalt, lees je hier.

Je hebt een holding met bv's eronder. Loopt het stroef, dan is de verleiding groot om binnen je eigen groep te schuiven en jezelf vooraan te zetten. Voelt slim. Een uitspraak van de rechter laat zien hoe zo'n zet zich tegen je kan keren.

Een holding zette zichzelf vooraan als schuldeiser, ving na verkoop ruim een miljoen, en liet een btw-schuld van de bv onbetaald. De rechter hield de holding én de dga persoonlijk aansprakelijk. Waarom schuiven binnen je groep gevaarlijker is dan het lijkt, lees je hier.

Je hebt al jaren een opvolger in gedachten en waarschijnlijk is dat een van je kinderen. Op een verjaardag is het er misschien al eens uit gerold, waarna iedereen instemmend knikte. Daarmee is de opvolging nog niet geregeld, want de wet heeft geen idee van wat er aan die tafel is gezegd.

Weet je kind het zelf al, en wie mag de zaak straks voortzetten? In de meeste testamenten staat daar niets over. Wat er wel in moet staan, en welke vraag je nu moet stellen, lees je hier.

Je heft je bv op, en snel ook, want waarom moeilijk doen. Klaar, denk je. Bedrijf weg, gedoe weg. Niet altijd. Een uitspraak van de rechter laat zien hoe dat jaren later alsnog een rekening oplevert.

Een familie hief een bv op met een turboliquidatie. Er bleek toch waarde in te zitten, en de aanslag viel jaren later. Ook bij de kinderen, over geld dat ze nooit hadden gezien. Waarom een snelle liquidatie je niet beschermt, lees je hier.

Geen testament. Geen samenlevingsovereenkomst. Geen regeling voor als er iets gebeurt. Bij tech-founders komen we het keer op keer tegen. Niet omdat ze er niet aan denken, maar omdat het nooit urgent voelt. Tot het misgaat.

Want overlijd je zonder dat er iets vastligt, dan gaat je bedrijf niet naar je partner maar naar je familie. Beslissingen belanden bij mensen die er niets van weten. Wat je moet regelen, en waarom een middag bij de notaris je gezin en je bedrijf maanden ellende bespaart, lees je hier.

Elke tech-ondernemer doorloopt dezelfde route. Het begint met een idee aan de keukentafel en eindigt, als het goed gaat, met een verkoop. Daartussen zitten vijf momenten waarop bijna iedereen de verkeerde fiscale keuze maakt.

Niet omdat founders dom zijn, maar omdat niemand het ze vertelt. Van de start tot de exit, van de eerste investeerder tot je testament. Welke vijf momenten dat zijn, en hoe je ze niet verprutst, lees je hier.

Een nieuw wetsvoorstel maakt loonverschillen tussen mannen en vrouwen zichtbaar, op je eigen werkvloer. Het moet op 1 januari 2027 ingaan. Werknemers krijgen inzicht, je hebt een objectief systeem voor functies nodig, en de salarisvraag in sollicitaties mag niet meer.

Vanaf 100 werknemers komt er een rapportageplicht. Zit je daar nog onder maar groei je hard, dan staat dit sneller op je bureau dan je denkt. Wat er verandert en wat je nu al kunt doen, lees je hier.