Posts by Daan Koppel

Je bouwt jaren aan je techbedrijf. De software draait, klanten komen binnen, en dan klopt er een koper aan. Precies dan gaat iemand voor het eerst kijken waar je IP staat. Vaak blijkt het verspreid te zitten, over je BV, je privé en een oude eenmanszaak.

Dat is geen administratief detail. Het kan je verkoopprijs omlaag halen, of je onderhandeling onderuit trekken. In deze blog lees je waar het misgaat, waarom een BV vanaf de start vaak slimmer is, en hoe je het regelt voordat de koper belt.

Je hebt een holding met bv's eronder. Loopt het stroef, dan is de verleiding groot om binnen je eigen groep te schuiven en jezelf vooraan te zetten. Voelt slim. Een uitspraak van de rechter laat zien hoe zo'n zet zich tegen je kan keren.

Een holding zette zichzelf vooraan als schuldeiser, ving na verkoop ruim een miljoen, en liet een btw-schuld van de bv onbetaald. De rechter hield de holding én de dga persoonlijk aansprakelijk. Waarom schuiven binnen je groep gevaarlijker is dan het lijkt, lees je hier.

Je heft je bv op, en snel ook, want waarom moeilijk doen. Klaar, denk je. Bedrijf weg, gedoe weg. Niet altijd. Een uitspraak van de rechter laat zien hoe dat jaren later alsnog een rekening oplevert.

Een familie hief een bv op met een turboliquidatie. Er bleek toch waarde in te zitten, en de aanslag viel jaren later. Ook bij de kinderen, over geld dat ze nooit hadden gezien. Waarom een snelle liquidatie je niet beschermt, lees je hier.

Geen testament. Geen samenlevingsovereenkomst. Geen regeling voor als er iets gebeurt. Bij tech-founders komen we het keer op keer tegen. Niet omdat ze er niet aan denken, maar omdat het nooit urgent voelt. Tot het misgaat.

Want overlijd je zonder dat er iets vastligt, dan gaat je bedrijf niet naar je partner maar naar je familie. Beslissingen belanden bij mensen die er niets van weten. Wat je moet regelen, en waarom een middag bij de notaris je gezin en je bedrijf maanden ellende bespaart, lees je hier.

Elke tech-ondernemer doorloopt dezelfde route. Het begint met een idee aan de keukentafel en eindigt, als het goed gaat, met een verkoop. Daartussen zitten vijf momenten waarop bijna iedereen de verkeerde fiscale keuze maakt.

Niet omdat founders dom zijn, maar omdat niemand het ze vertelt. Van de start tot de exit, van de eerste investeerder tot je testament. Welke vijf momenten dat zijn, en hoe je ze niet verprutst, lees je hier.

Een nieuw wetsvoorstel maakt loonverschillen tussen mannen en vrouwen zichtbaar, op je eigen werkvloer. Het moet op 1 januari 2027 ingaan. Werknemers krijgen inzicht, je hebt een objectief systeem voor functies nodig, en de salarisvraag in sollicitaties mag niet meer.

Vanaf 100 werknemers komt er een rapportageplicht. Zit je daar nog onder maar groei je hard, dan staat dit sneller op je bureau dan je denkt. Wat er verandert en wat je nu al kunt doen, lees je hier.

Je hebt een BV en je leent er geld van. Voor een verbouwing, een auto, of gewoon omdat het privé even krap is. Logisch, het is jouw geld. Toch kijkt de Belastingdienst sinds 2023 mee, en op 31 december telt alles op.

Boven de 500.000 euro betaal je belasting in box 2, en ook leningen van je partner tellen mee. Bij 850.000 euro is dat zo een ton. De meeste DGA's komen er te laat achter. Wat je nu al kunt doen, lees je hier.

Een DGA verkoopt zijn aandelen voor 5.000 euro. De koper neemt ook zijn rekening-courantschuld van 287.000 euro over, het geld dat hij van zijn eigen BV had geleend. Klaar, dacht hij. Schuld weg, bedrijf weg.

Zo simpel was het niet. De Belastingdienst telde die schuld op bij de verkoopprijs en stuurde een flinke aanslag. De rechter gaf hem deels gelijk, maar de les is hard. Wat er gebeurde en wat jij ervan kunt leren, lees je hier.

An investor wants to invest 500,000 euros for 30% of your shares. You’ll retain 70%, a comfortable majority. Sounds good. Until you read the shareholders’ agreement, and the room falls silent.

Because 70% of the shares is not the same as 70% of the controlling interest. The small print contains approval rights, veto rights and anti-dilution clauses that undermine your control. You can read here how to prevent your company from being run over your head.

If you have staff, you'll know about the transition allowance. If you dismiss someone who has been ill for a long time, you'll pay an allowance. Until now, you received compensation from the government afterwards. From 2027 onwards, this will no longer be the case.

The compensation will disappear entirely, even if you cease employment due to retirement or death. What this means for you as an employer, and what you can already take into account, can be read here.